L’Analyse PEST est un outil pratique pour identifier les principaux facteurs externes (politiques, économiques, sociaux et technologiques) qui peuvent affecter l’organisation, ses projets et/ou ses stratégies.
La première référence à des outils ou des techniques pour “scanner l’environnement de l’entreprise” est faites par Francis J. Aguilar (1967). Il est professeur à Harvard, bien connu dans le domaine de planification stratégique et de la gestion...
L’Analyse PEST est un outil utilisé afin d’identifier les forces externes principales (politiques, économiques, sociaux et technologiques) qui peuvent affecter l’organisation, ses projets et/ou ses stratégies.
L’Analyse PEST permet de dessiner une image globale de l’environnement qui entoure et influence une entreprise.
Pour réaliser une analyse PEST détaillée, il est crucial de bien comprendre chacune des quatre types de facteurs:
Les facteurs dans cette catégorie vous aident à déterminer dans quelle mesure un gouvernement peut influencer certaines industries.
Ces facteurs rendent compte les conditions économiques d’un pays ou d’une région, et vous aident à prévoir certains scénarios économiques globaux qui peuvent avoir des effets dans le futur.
Ces facteurs examinent l’environnement social du pays, et regardent aux tendances culturelle, démographiques, analyses de population, etc.
Ces facteurs font référence aux innovations technologiques qui peuvent avoir des effets dans l’industrie et le marché de manière favorable ou défavorable.
L’Analyse PEST est souvent utilisée dans les scénarios suivants:
Considération d’une nouvelle localisation, un nouveau produit ou service.
Analyse d’une acquisition potentielle ou une fusion.
Evaluation de la situation actuelle du business, d’un produit ou d’un service.
Afin d’être sûr que l’Analyse PEST apporte des information intéressantes, elle devrait faire intervenir un panel assez large de parties prenantes qui détiennent des connaissances et une expérience critiques au débat. Il est clair que les résultats auront une meilleures chance d’être qualitatifs lorsque certains managers, experts et personnes avec des points vue différents participent.
Rassemblez les informations et connaissances sur les forces politiques, économiques, sociales et technologiques qui influencent l’entreprise, le projet ou la stratégie que vous analysez;
Parmi les facteurs des différentes section de PEST, identifiez ceux qui représentent des opportunités;
Parmi les facteurs des différentes section de PEST, identifiez ceux qui représentent des menaces.
Il y a plusieurs variations de l’Analyse PEST qui peuvent apporter d’autres facteurs en considération. :
PESTLE: Dans beaucoup de cas, les facteurs légaux et environnement sont également évalués. On parle alors d’Analyse PESTLE. Voici ce que ces deux types de facteurs veulent dire.
Légaux: Ces facteurs sont liés aux composants législatifs et procéduriaux d’une économie. Il faut également réfléchir aux standards exigés que votre entreprise doit respecter pour démarrer la production ou la distribution.
Environnementaux: Ces facteurs incluent tout ce qui est lié à la localisation géographique et aux aspects environnementaux d’un business.
PESTLIED:Politique, Economique, Socio-Culturel, Technologique, Légal, International, Environnemental, Démographique.
STEEPLE: Social/Démographique, Technologique, Economique, Environnemental, Politique, Légal, Ethique.
SLEPT: Socio-Culturel, Légal, Economique, Politique, Technologique.
LONGPESTLE: Local, National, et versions Globale de PESTLE.
