Modèle de canevas

Le Rainforest Canvas

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Le Rainforest Canvas permet de visualiser votre propre écosystème d’innovation pour votre entreprise, organisation, ou ville. Il est basé sur le livre “The Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley”

Les créateurs du Rainforest Canvas

Hwang Horowitt, auteur du Rainforest Canevas

Victor W. Hwang & Greg Horowitt

Victor W. Hwang and Greg Horowitt sont experts en capital-risque ayant dirigé des organisations qui supportent les économies créatives. Ce sont aussi des speakers internationaux. Le Rainforest Canvas est basé sur leur livre “the Rainforest: the Secret of Building the next Silicon Valley”...

Description du Rainforest Canvas

Les innovations sont comme la mauvaise herbe. Elles naîssent et germent dans des environnements incontrollés comme les forêts humides (Rainforests). Dans leur livre, “The Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley“, Greg Horowitt et Victor Hwang décrivent les éléments clés des écosystèmes de l’entrepreneuriat qui favorisent l’innovation.

 

Comme les auteurs le décrivent, la construction d’une “Rainforest” peut générallement se faire en trois étapes: ensemencer (seed), cultiver (cultivate) et nourrir (nourish). Le Rainforest Canvas est un outil très utile permettant de dessiner une vue globale de votre écosystème. Générallement, cet exercice se passe dans la première phase de réflexion sur le design d’un écosystème (seed). C’est à ce moment qu’il est important de développer une meilleure compréhension des éléments clés de votre écosystème.

 

Le canevas est divisé en blocs. Chacun de ceux-ci représente une pièce critique de votre Forêt Humide (Rainforest). Les cases sont interdépendantes, à l’instar de la flore et de la faune dans une forêt.

 

A l’image d’un écosystème réel, une Rainforest d’une entreprise, organisation ou d’une ville va évoluer, s’adapter et grandir avec le temps. Quand vous utiliser le Rainforest Canvas sur TUZZit, vous pouvez garder un oeil sur les changements et mieux comprendre quelles actions doivent être mises en place pour aider votre écosystème à s’épanouir.

Méthodologie du Rainforest Canvas

Remplissez le canevas en répondant aux questions suivantes. Vous n’êtes pas obligé de répondre à toutes les questions et vous pouvez en adresser d’autres si vous le désirez. Certaines questions auront plus de sens pour certains types d’écosytème (entreprise, organisation, ou ville).

1

Parties Prenantes (Stakeholders)

  • Qui sont les entrepreneurs?

  • Qui sont les prestataires de services?

  • Qui sont les inventeurs?

  • Qui sont les bailleurs de fonds?

  • Quelles sont les organisations de support?

  • Quel est le rôle du gouvernement?

  • Qui sont les autres participants clés dans l’écosystème de l’innovation?

2

Leaders

  • Qui a la réputation, les ressources et l’engagement pour mener les nouvelles initiatives?

  • Qui défendra les nouvelles initiatives dans sa propre organisation?

  • Comment les leaders et les champions peuvent-ils être plus inclusifs?

3

Ressources (Resources)

  • Quelles sont les ressources disponibles pour les entrepreneurs motivés (connaissances, are available to aspiring entrepreneurs (knowledge, mentorat, hébergement, etc.)?

  • Quelles sources de capitaux sont présentes dans le marché?

  • Comme ces capitaux atteignent et interagissent avec les entreprises en croissance?

  • Quel est le volume et la quantité de talents dans le marché de l’emploi?

  • Quelles sont les sources principales d’idées, de découvertes et d’inventions innovantes?

  • Quelles ressources sont disponibles pour offrir des services et pour soutenir les organisations qui interagissent avec les entrepreneurs (formation des forces de travail, etc.)?

4

Activités (Activities)

  • Qu’est ce que les gens font déjà pour stimuler l’innovation/l’entrepreneuriat?

  • Comment ces personnes collaborent ensemble?

  • Quelles activités entrainent la participation de la communauté?

  • Quel évènements créent le ‘BUZZ’ et génèrent de l’intérêt?

5

Engagement

  • Où, quand et comment les parties prenantes interagissent?

  • Comment les idées, les talents et le capital se rejoignent t-il?

  • Quelles sont les canaux de communication entre les partenaires?

  • Comment les membres de la communauté collaborent-ils ensemble?

  • Comment la communauté suscite-t-elle des partenaires extérieurs ou globaux?

  • Comment la communauté encourage-t-elle le recrutement de participants?

  • Comment les jeunes peuvent-ils s’impliquer?

  • Est-ce qu’il existe des forums permettant de dépasser les hiérachies sociales et professionnelles?

6

Modèles (Role Models)

  • Quels entrepreneurs locaux ont pu construire des entreprises prospères?

  • Quels entrepreneurs locaux n’ont pas encore eu de succès et que peut-on apprendre de leurs échecs?

  • Quelles régions ont des charactéristiques et ressources similaires?

  • Quelles organisations ont des visons ou valeurs communes?

  • Y-a-t’il d’autres régions disposant d’un écosystème d’innovation prospère desquelles nous pourrions apprendre ou que nous pourrions essayer de recréer?

7

Frameworks

  • Quel est l’environnement réglementaire pour l’innovation?

  • Quel barrières légales/bureaucratiques se dressent dans le chemin de l’entrepreneuriat?

  • Quelles normes sociales entourent l’écosytème de l’innovation?

8

Infrastructure, Capacité & Communauté (Infrastructure, Capability & Community)

  • Quelle est la densité et la qualité des prestataires de services (droit, IP, consultants, immobilier, etc.)?

  • Quelles limites entourent les organisations?

  • Quel est le niveau local de l’entrepreneuriat en série (serial entrepreneurship)?

  • Quelle est la densité et qualité des infrastructures physiques (aéroport, connexions internet, etc.)?

  • Quels sont les secteurs principaux de l’économie locale?

  • Quels sont les avantages concurrentiels de la région?

9

Culture

  • D’où vient le population?

  • Quels sont leurs sytèmes de valeurs?

  • Qu’est ce qui les motive (argent, réputation, mode de vie, expression personnel, etc.)?

  • Quels sont les us et coutumes?

  • Comment allons nouscréer et maintenir un sentiment d’urgence?

  • Quels types de réseaux sociaux innovants existent déjà?

  • Comment les gens font face à l’incertitude, le risque ou au caractère aléatoire?

  • Comment l’échec est-il perçu?

  • Est-ce que les gens construisent pour la perfection ou l’itération?

Informations additionnelles sur le Rainforest Canvas

Si vous invitez les bonnes personnes à collaborer avec vous sur votre canevas, les résultats peuvent être très surprenants. Idéalement, les participants à votre exercice collaboratif devraient avoir une bonne compréhension d’un ou plusieurs blocs du canevas. N’hésitez pas à contacter d’autres parties prenantes et de faire des recherches pour répondre à certaines questions si il vous manque certains éléments.


Concentrez-vous intensément sur les goulots d’étranglement (bottlenecks) dans la structure sociale de votre Rainforest. Il est essentiel de surpasser les barrières induites par l’environnement géographique, les réseaux, la culture, la langue et le manque de confiance. Celles-ci vont empêcher les relations précieuses de se former et d’éclore.



Si vous désirez plus d’informations sur le Rainforest Framework et si vous voulez créer votre propre écosytème, nous vous recommandons de contacter T2Venture. Victor Hwang, Greg Horowitt et leur équipe ont conçu le programme Rainforest Architect pour soutenir les entreprises, organisations et les villes dans le développement d’écosystèmes de l'entrepreneuriat propères.

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