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Modèle de canevas

My Social Business Model

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MySBM est le premier outil pédagogique dédié aux entrepreneurs sociaux les aidant à formuler le modèle économique de leur projet social.

L'utiliser sur TUZZit méthodologie et template my social business model canevas

Les créateurs de My Social Business Model

Frank Escoubès et François Burra, auteur du My Social Business Model

FRANK ESCOUBÈS et FRANCOIS BURRA

Frank Escoubès et François Burra, respectivement fondateur et responsable marketing de la plateforme collaborative Web 2.0 Imagination for People, sont à la base de la réflexion et ont encadré le développement du MySBM.

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Description de My Social Business Model

Inspiré du Business Model Canvas et élaboré collaborativement par plus de 300 experts internationaux sur 2500 projets sociaux de la plateforme Imagination for People, il offre une version adaptée à l'économie sociale.

 

My Social Business Model (MySBM) répond à cette vision : donner à tous la grille de questionnements nécessaires à la conception d’un projet social pensé et réfléchi. Grâce à l’approche pédagogique et collaborative de MySBM, les innovateurs sociaux (entrepreneurs sociaux, intrapreneurs sociaux, citoyens engagés) peuvent désormais définir pas à pas leur stratégie, leur modèle économique et leur plan de déploiement.

 

De la méthode avant toute chose. Afin de faire de votre projet social un réel succès.

 

Méthodologie de My Social Business Model

MySBM vous accompagne au travers de questions structurantes afin de vous aider à rationaliser la conception et la présentation de votre projet, à affiner votre modèle économique et à construire votre business plan.

Votre projet MySBM, structuré autour d’un canevas visuel, s’articule autour de 8 quadrants vous aidant à structurer votre réflexion :

1

Challenge social

Dans cette partie du canevas, vous pouvez expliquer la problématique sociale que votre projet cible, ainsi que les besoins des parties prenantes concernées. Pour celà, voici quelques questions auxquelles vous pouvez répondre:

  • Quelle est la problématique sociale à laquelle vous essayez de répondre ?

  • Quelle sont les causes de cette problématique ?

  • Quelles sont les parties prenantes (bénéficiaires, tierces parties, communauté) concernées par cette problématique sociale ?

2

Valeurs partagées

Articuler votre offre en vous adressant non seulement aux bénéficiaires de votre service mais aussi à tout l’écosystème qui vous entoure (partenaires, communautés locales, société, employés, etc.).

  • Quelle est la mission de votre projet?

  • Comment avez vous eu l’idée dei votre mission?

  • Quelle est la proposition de valeur pour les parties prenantes qui font face au problème social?

3

Catalyseurs

Caractériser les éléments qui faciliteront le développement de votre projet. L’emphase est mise sur la gouvernance, l’acceptabilité sociale et l’usabilité de votre offre.

  • A quoi la structure de gouvernance de votre projet va-t-elle ressembler?

  • Comment votre projet va-t-il recevoir son acceptabilité sociale?

  • Votre projet est-il facile à comprendre/utiliser pour vos bénéficiaire?

4

Solvabilité

Expliciter les canaux de distribution et les sources de revenus ou de financement de votre projet.

  • Comment allez vous fixer le prix de vos produits ou services à vos clients et bénéficiaires?

  • Quelle sorte de relation allez-vous avoir avec vos clients et bénéficiaires?

5

Compétences Clés

Identifier les compétences clés que vous détenez en interne (vos employés) et que vous mobilisez à l’externe (vos partenaires) afin de répondre aux besoins de votre projet.

  • Quelles sont les compétences clés de votre équipe? (expérience, unique, durable…)?

  • Comment pourriez vous décrire les compétences externes dont vous avez besoin?

  • Celles-ci sont elles sur le marché, provenant de volontaires ou partenaires, ou devez vous payer pour les obtenir?

6

Pérennité Financière

Renforcer l’assise financière de votre projet dans le temps.

  • Avez vous de la marge financière, ou êtes vous organisé en coopérative, association/organisation sans but lucratif?

  • Est-ce que votre organisation a un modèle financier durable?

  • Est-ce que votre projet est basé sur des revenus fixes ou variables?

  • Pouvez-vous financer votre projet grâce à des options traditionnelles de financement ? (subvention, donation, crowdfunding…)?

7

Impact

Identifier et qualifier vos impacts au niveau social, économique, environnemental, territorial ou culturel.

  • Quels sont les impacts sociaux, environnementaux, économiques, territoriaux et culturels de votre projets?

  • Comment mesurez vous ces impacts?

8

Passage à l’échelle

Explorer différentes voies en vue d’accroître la diffusion de votre offre sur d’autres territoires ou à plus grande échelle, via des communautés de pratique, d’affinité, d’intérêt ou d’influence.

  • Comment allez-vous approcher les différentes communautés pour avoir leur support?

  • Quels sont les mécanismes qui vont aider votre projet à grandir?

  • Devez-vous posséder les actifs corporels et incorporels de votre projets?

Aller plus loin avec My Social Business Model

TUZZit se présente ici comme un support technologique à MySBM, mais nous encourageons tous les entrepreneurs sociaux qui veulent en savoir plus sur la démarche complète entourant ce modèle de se rendre sur les sites :

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