Outils d'analyse stratégique
A propos de cet article
Posté par François Pirart | janvier 20, 2014 à 11:34
La Librairie de Canevas regroupe un grand nombre de canevas et outils visuels qui peuvent être utilisés directement sur le tableau blanc virtuel de TUZZit. Cet article offre de l’information complémentaire sur l’Analyse Stratégique, qui représente une catégorie d’outils dans cette librairie.
Dans la plupart des cas, les outils d’analyse stratégique ont pour but d’aider une entreprise ou une équipe à:
- Identifier et/ou évaluer les données pertinentes pour élaborer la stratégie;
- Definir les facteurs environnementaux externes et internes qui influencent les activités d’une entreprise;
- Prendre des décisions plus avisées basées sur l’analyse.
Voici deux définitions possible de l’analyse stratégique:
'‘L'analyse stratégique réunit les ressources et les compétences internes et les exigences et contraintes découlant de l'environnement externe avec, pour objectif fondamental, d'évaluer les chances qu'aura l'entreprise d'obtenir un positionnement favorable sur son secteur d'activité.’
‘L'analyse stratégique considère comment une organisation essaie de combiner au mieux ses propres capicités avec les opportunités survenant dans le marché, afin d’accomplir ses objectifs.’
Les méthodes d’analyse stratégique les plus connues sont:
- L’analyse SWOT
- L’analyse PEST
- Les Cinq forces de Porter
- Four corner’s analysis
- L’analyse de la chaîne de valeur
- Scan d'alerte précoce
- War gaming
- La stratégie de l'océan bleu
Réaliser une Analyse Stratégique efficacement
Les analyses stratégiques doivent être réalisées avec rigueur parce qu’elle mènent à des décisions pouvant grandement influencer le chemin emprunté par un projet ou une entreprise. Les méthodes d’analyse et les outils jouent un rôle clé dans ces analyses car ils offrent une façon de réunir et d’organiser les données, d’analyser l’environnement de l’entreprise, et d’aider la prise de décisions.
Il y a plusieurs conseils utiles qui peuvent vous aider à réaliser un analyse stratégique efficacement. En voici quelques-uns:
Formulez une question claire
Les outils d’analyse nous aident à répondre entièrement ou partiellement à une question que se pose une organisation. Ceux qui participent devraient clairement comprendre les bénéfices et limitations des outils utilisés, et devraient définir à quelle partie de la question globale un outil est destiné.
Collaborez avec des acteurs clés
La qualité de l’analyse dépend directement des contributions et collaborations de tous les participants. Il est recommandé d’inclure des personnes variées, occupant différentes fonctions et avec des formations différentes. De plus, les personnes qui détiennent des connaissances stratégiques sur l’entreprise ou dans le domaine d’expertise visé par l’analyse devraient également avoir l’opportunité de participer aux discussions.
Prenez le temps nécessaire
Les personnes devraient être prévenues à l’avance pour qu’elles puissent organiser leurs idées et les données pertinentes. Il est également important de laisser assez de temps à l’analyse pour que toutes les personnes concernées aient la chance de participer à la réflexion. Utiliser des outils d’analyses peut parfois prendre beaucoup de temps, mais il est crucial d’obtenir les contributions des personnes clés pour ne pas passer à côté de certaines choses.
Faites attention aux idées reçues et à la pression
Les outils se basent généralement sur des données historiques et des données sur l’environnement de l’entreprise pour formuler des scénarios futurs. Il est important d’être prudent quant à l’objectivité des données amenées par les participants, ou sinon les idées reçues et les pressions internes à l’organisation pourraient avoir un impact négatif sur la qualité de l’analyse.
